西安旅游（000610.SZ）依舊沒丟下虧損的包袱。8月10日，西安旅游發布2024年半年度報告。數據顯示，報告期內西安旅游營業收入約2.52億元，同比減少10.03%；歸母凈虧損約6366.49萬元，同比下降26.68%；歸母扣非凈虧損約6389.24萬元，同比下降25.7%。

根據業績報告，西安旅游營業收入同比減少系商貿板塊較上年同期大幅減少所致。對于虧損原因，西安旅游曾在業績預告中表示，公司酒店板塊新拓展店面尚處于爬坡期或未開業，且剛性固定成本費用較高；旅行社板塊其國內游業務客源減少，出入境游業務正持續回暖，處于恢復期，影響當期利潤未達預期。

《華夏時報》記者注意到，2013年至2023年，西安旅游11年間歸母扣非凈利潤均處于虧損狀態，累計虧損金額達7.79億元。針對公司經營業績情況，記者致函西安旅游，截至發稿未獲得對方回復。

中國城市發展研究院農文旅產業振興研究院常務副院長袁帥接受《華夏時報》記者采訪時表示，長期虧損暴露了公司長期以來的經營困境。這表明公司在市場定位、業務拓展、成本控制等方面存在根本性問題，需要從根本上進行改革和調整。除了明確自身核心競爭力，加大在優勢領域的投入和創新力度，同時也應注意削減非核心業務和虧損項目以減輕財務負擔。

商貿板塊營收收縮

商貿板塊營收大幅收縮是西安旅游營業收入同比減少的原因。具體來看，2024年上半年，商貿業營業收入由去年同期的6551.04萬元降至973.87萬元，占營業收入比重從去年同期的23.38%降至僅3.86%，營收同比減少85.13%。

值得注意的是，在2023年以前的三年中，商貿業的營收占比一直穩定在50%以上，但如今已對公司總收入的貢獻已經大幅減弱。

對此，袁帥指出，西安旅游商貿板塊營收的大幅下滑，顯示出該業務板塊的嚴重衰退。這一變化可能源于市場競爭的加劇、消費者需求的轉變以及公司自身經營策略的失誤。具體來說，隨著電商和新型零售模式的興起，傳統商貿業務受到巨大沖擊；同時，如果公司未能及時調整產品結構和營銷策略以適應市場變化，也可能導致營收大幅下滑。

西安旅游方面表示，公司秉承“美好文旅綜合服務商”為企業發展定位，以酒店民宿、暢游旅行兩大核心主業驅動發展，基于酒旅融合運營發展模式，協同發展生態商貿、智慧文旅、景區管理、特色商業等多元業態，精研打造高品質旅游服務品牌。

西安旅游上半年營收的確主要靠酒店業和旅行社業務支撐。2024年上半年，酒店業營業收入由去年同期的6768.02萬元增加至7291.27萬元，同比增長7.72%；占營業收入比重由去年同期的24.15%增至28.92%。旅行社業務營業收入由去年同期的1.36億元增至1.52億元，同比增長11.51%；占營業收入比重由去年同期的48.49%增至60.11%。

酒店業務方面，截至上半年底，西安旅游的酒店數量已經由上年底的57家增至76家酒店（含民宿），較2022年底的38家已翻倍，自有會員體系中在冊會員達30萬人以上。公司的酒店業務分為酒店運營和酒店管理，旗下西旅萬澳系酒店品牌，目前已構建九個品牌矩陣，業務布局覆蓋重慶、成都、廈門、深圳、上海、蘭州等城市。

不過，這兩個板塊的業務也是導致西安旅游上半年虧損的主要原因。在此前的業績預告中，西安旅游表示，上半年預計虧損原因主要系：公司酒店板塊新拓展店面尚處于爬坡期或未開業，且剛性固定成本費用較高；旅行社板塊其國內游業務客源減少，出入境游業務正持續回暖，處于恢復期，影響當期利潤未達預期。

如何破局？

2024年上半年，西安旅游17家子公司、2家參股公司只有7家公司實現盈利。

中國民協新質生產力工委常務副會長及秘書長吳高斌接受《華夏時報》記者采訪時表示，這一情況表明，西安旅游的子公司和參股公司中，盈利能力較弱的公司較多。這可能反映出公司在子公司管理和資源配置方面存在問題。對于這種情況，公司需要加強子公司的運營管理和風險控制，優化資源配置，提高整體盈利能力。

此外，西安旅游半年報顯示，公司面對產業投拓復雜性增大的挑戰。具體而言，主要是旅游類項目投入高、回報期長，同時由于在項目實施及后續經營過程中，市場情況復雜多變，可能因政策變化、市場需求變動，以及其他不可預見的因素，導致公司投資效果不及預期。

對此，西安旅游指出，項目并購和新業態拓展中的過程控制，將成為公司發展的重中之重。堅持項目帶動，深化評價體系，不斷強化項目管理，充分發揮上市公司平臺作用，積極借助資本市場工具整合優質資源，持續優化公司資本結構，進一步延伸產業鏈、價值鏈，不斷提升公司核心競爭力。

另一方面，隨著旅游業的不斷發展，市場環境更加復雜，競爭手段更加層出不窮。鑒于當前消費能力有所調整等不確定性因素，宏觀經濟與行業均展現出理性回歸的態勢，下沉旅游市場已嶄露頭角，而傳統旅游市場則面臨快速變化的市場挑戰。

西安旅游方面表示：“公司聚焦消費市場，迅速把握消費者偏好的變化脈搏，秉持動態視角審視靜態市場格局，致力于產品差異化創新、服務精細化提升。繼續堅持以擴大規模與提質增效并重為基本原則，建立以規模為導向的鏈主企業發展機制。旅行社板塊創新打造明星產品，持續加強全業務鏈轉變，構建自營電商平臺；酒店板塊發揮西旅萬澳、悅新居2大品牌示范效應，深化‘直營+加盟’體制機制優化。精研老字號品牌酒店煥新業務和‘城市會客廳’產品組合方式，持續打磨萬澳酒店商旅服務產品體系。”

二級市場上，西安旅游近一年來股價震蕩下行。截至8月14日收盤，公司股價較去年4月高點已腰斬，報11.16元/股，總市值26.42億元。

中國礦業大學（北京）管理學院碩士生企業導師支培元接受《華夏時報》記者采訪時表示，面對持續的盈利挑戰，西安旅游亟需采取綜合性的戰略調整與創新措施，以實現業務轉型與盈利能力的顯著提升：探索線上線下融合的新型商貿模式，加強品牌建設與渠道優化，提升商貿業務的市場競爭力與客戶吸引力。針對新拓展店面的爬坡期，加強成本控制與運營效率，提升服務品質與客戶體驗，以增強酒店板塊的盈利能力與市場地位。結合出入境游市場的回暖趨勢，創新旅游產品與服務，提升國內游市場吸引力，增強旅行社板塊的市場競爭力與盈利能力。探索與公司發展定位相匹配的多元化業務領域，如文化旅游、特色民宿運營等，以分散經營風險，增強集團整體的盈利穩定性和市場適應性。強化內部管理，優化成本結構，提升運營效率與財務健康度，以應對市場挑戰，確保公司長期穩健發展。

支培元認為，西安旅游需從戰略調整、業務創新、內部管理優化等多維度著手，以破解當前的盈利困局，實現公司的長期可持續發展與市場競爭力的顯著提升。

（文章來源：華夏時報）