來源：金融人事mini

　　在組織架構改革的背景下，平安銀行2024年半年報出爐，并于今日（8月16日）召開中期業績發布會。

　　談及這一年經營改革的變化，平安銀行行長冀光恒表示，“這是非常快、非常辛苦的一年。對于銀行而言，一年時間很短。不到半年時間，總行層面的架構調整、隊伍變化、總分行聯動、干部年輕化、競聘等全部已落地，二季度主要精力放在經營上。”

　　平安銀行架構改革，最大的變化莫過于取消了事業部建制，對此銀行人事已做過詳細分析，請看上文《平安銀行組織架構改革余波：一個產品總監的離任》。

　　銀行人事了解到，平安銀行多位原事業部的高管已正式在戰略客戶部任職。

　　此外，半年報披露，截至2024年6月末，平安銀行共有在職員工40，452人（含派遣人員），較年初的42，757人減員2305人。

　　改制

　　在年初的業績發布會上冀光恒就曾強調，“通過拆解核心職責、騰挪整合資源、減少架構層級等一系列舉措，精簡總行架構，相應的干部起立、擇優聘任，致力于選拔既有能力又很努力的干部。”

　　具體來看，平安銀行裁撤事業部改制后，將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游等六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。經此變動，平安銀行公司金融模塊變為7個部門。

　　今年4月初，有媒體報道，一位了解平安銀行改革的人士表示，在事業部撤并改革過程中，有不少事業部總經理、副總經理成了“光桿司令”，基本被安置在戰略客戶部，等待分配和機會。

　　近日，銀行人事了解到，多位平安銀行原事業部的高管已過渡到戰略客戶部的管理層，匯總如下：

　　繆淑華任戰略客戶部副總經理，曾任平安銀行總行原電子信息與智能制造事業部銷售總監、總裁助理、副總裁。

　　郎曉哲任戰略客戶部副總經理，曾任平安銀行總行原交通物流事業部副總裁，原汽車生態事業部副總裁。

　　陳旭輝任總行戰略客戶部總經理助理，曾任平安銀行總行貿易金融事業部保理業務部總監，2019年8月起重慶分行行長助理，2022年調任總行原綠色金融事業部總裁助理。

　　黃吟秋任總行戰略客戶部總經理助理；曾任平安銀行電子信息與智能制造金融事業部營銷管理部總經理，汽車生態事業部總裁助理。

　　此外，平安銀行總行原地產金融事業部副總裁（主持工作）朱嵬、原綠色金融事業部總裁朱育強，兩人也已出任戰略客戶部副總經理。

　　戰略客戶部的調整，也符合平安銀行“對公做精”的戰略方針，從最終業績上看效果似乎頗為明顯。

　　今年上半年，平安銀行對公業務收入330.9億元，占比達到42.9%，同比上升11.4個百分點；凈利潤206億元，占比79.6%，同比大幅提升40個百分點。

　　與此同時，零售業務收入、凈利潤在全部營收、利潤中的占比，卻也在持續下滑。今年上半年，平安銀行零售營收390億元，在全部收入中的占比為50.6%，凈利潤18.2億元，占比為僅剩7%。

　　對此，平安銀行在半年報中解釋，“受持續讓利實體經濟、調整資產結構、銀保渠道降費等因素影響，同時因部分個人客戶還款能力繼續承壓，本行零售資產核銷及撥備計提仍保持較大力度，零售業務營業收入、凈利潤同比下降。”

　　冀光恒在今天的致辭中也表示，改革永遠在路上。“上半年總體經營業績符合預期，改革有初步成效，但依然存在很多問題和不足以及壓力。比如，零售貸款的規模還在下降，整體的息差在下滑，經營過程中又出現了一些新的問題，市場也出現了新的變化，這些都需要平安銀行在改革中去適應去調整。”

　　減員

　　改制的過程，往往伴隨著人員的調整。

　　7月份，平安銀行就流出“搬遷式裁員”的傳聞，引起業內廣泛關注，詳見銀行人事文章《刀刃向內：平安銀行的南遷》。

　　今日，平安銀行就上半年輿情較多、帶來的聲譽風險及銀行應對策略進行了詳細回應。

　　對于上海職場部分員工“回遷”深圳這一輿情事件，董事會秘書周強表示，因歷史原因，平安銀行部分員工在上海，管理團隊在深圳，本身就存在管理上、效率上、溝通方面等問題。員工從上海回遷深圳是為了加強管理、減少風險、節省效率，平安銀行也提供了盡量人性化的補償方案，但可能還是解釋溝通不夠，所以引發輿情。他表示，銀行將加強對外宣導，提升公眾理解。

　　平安銀行中期報顯示，截至今年二季度末，本集團共有在職員工 40，830 人（含派遣人員），需承擔退休費的離退休職工80人；其中，本行在職員工 40，452 人，平安理財在職員工 378 人。專業構成為：銀行業務32，308人，專業技術 5，715 人，管理支持 2，807 人。

　　和年初的43119人相比，半年內，平安銀行集團減員了2289人；如果不包括平安理財，平安銀行減少了2305人，裁員比例超過了5%。

　　從業務領域來看，銀行業務人員減少2188人， 專業技術人員減少24人，管理支持人員減少77人。

　　具體來看，平安銀行各大分支機構都出現了不同程度的裁員。其中，總行減員最多，有500人；第一大分行深圳分行減員190人，信用卡中心減員113人。

　　減員的同時，機構網點也同時出現收縮。截至2024年6月末，平安銀行合計有 1，180 家營業機構，較年初減少21個。

　　人員和機構數的變動下，2024 年上半年，平安銀行業務及管理費 211.09 億元，同比下降 9.9%；成本收入比27.37%，同比上升 0.92 個百分點。平安銀行在中期報表示，持續深化數字化轉型，支持戰略重點業務投入，賦能業務創新；同時，踐行精細化管理，精簡日常開支，壓縮職場成本，精準投放業務資源。

　　事實上，除了總行架構調整以外，冀光恒此前也提到，平安銀行下一步將布局等級行，根據不同的地區、不同的等級，進行差異化的資源稟賦配置。

　　今天，冀光恒介紹改革效果也表示，“整體上講，特別臃腫的總行基本消失了，非常團結、非常心疼分行、支持分行的總行出現了。”

　　在人才培養方面，重視輪崗提升能力，總行干部人才下沉一級去往急難險重地區和基層一線挑擔子。

　　比如，銀行人事近日了解到，平安銀行總行風險管理部模型室主管洪亞，調任石家莊分行行長助理（分管風險）；石家莊分行風險副行長周煥，轉任公司業務副行長；而石家莊分行原行長助理（分管公司業務）何錦峰轉任業務總監。

　　據知情人士透露，石家莊分行本輪人事調整，或與分行業績有關。

　　目前，平安銀行正處于改革轉型期，易成為輿論焦點。

　　“我們也會繼續統一思想，加強文化氛圍協同機制，團隊素質的建設，深入貫徹以客戶為中心的經營理念，夯實競爭的軟實力。”冀光恒表示。

　　“改革從來都不是一蹴而就、一招制勝的，平安銀行會密切關注政策導向和市場的變化，根據改革過程中的階段性反饋，持續調整糾偏，縱深推進，以業績為導向，提升整體的經營管理水平。”