炒股就看金麒麟分析師研報，權威，專業，及時，全面，助您挖掘潛力主題機會！

　　隨著新增案例持續涌現，公募基金公開招聘（下稱“海選”）總經理成為一大熱門話題。

　　券商中國記者了解到，目前已有高管接到獵頭電話。面對激烈的競爭環境，基金公司需要優秀人才來應對挑戰。在此前快速發展過程中，基金業也已沉淀出一批職業經理人。但從過往案例來看，公募職業經理人的發展路徑尚未成熟。由于與國資股東理念不一致，職業經理人的日常工作往往會受掣肘，這是進一步發揮職業經理人作用要解決的關鍵問題。

　　海選案例持續增加

　　今年7月，中航證券在官網發布一則子公司中航基金的總經理招聘公告，是公募海選總經理的最新案例。而在今年5月，國新國證基金和天治基金公開海選總經理。根據天治基金股東方吉林信托發布的《天治基金管理有限公司招聘公告》，天治基金市場化選聘總經理、副總經理各1名，工作地點在上海。據報道，此前還有金鷹基金、申萬菱信基金、寶盈基金、民生加銀基金、銀河基金、蘇新基金等公募海選過總經理。

　　除發布招聘信息外，獵頭也在尋覓合適人選。“昨天我正好接到獵頭電話，說有個公募總經理職位，問我有沒有興趣。我直接說不感興趣，他問我為什么，我說了兩點原因：一是自己能力不夠；二是年齡也大了，不太適合當總經理。”一家中小公募資深高管對券商中國記者說道。

　　“早期基金業并沒那么多總經理人選，股東確保方針得到貫徹和落實會直接選派總經理，再搭配市場招聘的二、三把手就組成了基本架構。但隨著行業不斷發展，總經理的備選人才在持續豐富。”北方一位資深公募人士對券商中國記者表示，相比選派，海選路徑會使得股東考核更直接清晰。此外，與股東選派帶來的盤根錯節的治理結構相比，基金公司期待海選能帶來更市場化的管理效果。

　　此外，滬上一家公募的品牌總監對券商中國記者表示，一方面，基金業競爭日漸加劇，基金公司需要更優秀的管理人才來應對市場挑戰。另一方面，監管對基金公司的合規性和內控管理要求越來越高，公開選拔模式相較內部選定，可以更好確保總經理人選的專業性，減少內部利益輸送可能性。

　　發展路徑尚未成熟

　　總經理常被稱為基金公司“掌門人”，對公司日常經營起到關鍵作用。在高管頻繁變更環境下，海選總經理需要具備什么條件？滿足條件的人又有多少？

　　前述公募高管表示，股東或監管對總經理人選會有兩方面考量：是否具備廣泛的資管從業經歷，是否具有匹配的管理經驗和領導力。前者體現的是業務能力，后者體現的是戰略眼光。公募總經理“企業家精神”的發揮，就是體現在兩者協同基礎上的基金公司良性可持續發展。

　　前述公募人士直言，優秀的公募總經理大多是投研或銷售出身，他們不一定會直接投資，但要懂得管理投資團隊，讓團隊具有出色的投管理念并得以有效執行。特別是，基于普惠金融機構特性，總經理作為公司總舵手需要有強烈的“人民性”理念，為公司文化賦予“人民性”，為老百姓管好每一分資產，這是基金公司能基業長青的根基所在。

　　“公募基金公司的專業定位是資管機構，優秀的總經理要有過硬的綜合能力，才能帶領公司在激烈競爭中穩住地位。其中，總經理在投研、產品或市場等方面的資源能力，是公司形成差異競爭力、實現彎道超車的動力所在。此外，總經理有影響力，有人格魅力，能聚賢集才，知人善任，也是公司成敗的關鍵。”前述公募品牌總監稱。

　　但上述公募人士也說到，基金業雖有26年歷史，但快速發展其實只集中在近七八年間，行業發展尚未成熟穩定，職業經理人的發展路徑也都還未成熟。雖然基金業已有自己的業態，但從金融管理本質而言仍需持續引進經驗更豐富、視野更開闊的管理人才。

　　職業經理人易受掣肘

　　實際上在近年擴容背景下，特別是在一批中小公募跌宕起伏發展過程中，基金業已沉淀出了一批職業經理人。業內人士認為，從這些案例來看，大多職業經理人并沒發揮出預期作用。“這固然和個人能力有關，但根本原因不在這里，而在‘誰來聘用’問題上。”前述公募高管稱。

　　“公開招聘總經理的基金公司，背后一般是國資機構股東。股東和職業經理人之間，會在業務經營、公司治理等方面存在分歧。因此，國有股東去聘用市場化經理人，雙方如果理念不一致，總經理往往受到掣肘，日常工作難以開展。”該公募高管進一步稱。

　　更為具體地，一位從業超過20年的金融高管對券商中國記者表示，在一些基金公司中，股東派來董事長，董事長還會在公司里安插財務總監、人力總監等角色，使得總經理日常工作難以開展。總經理招人或開人受阻、公務宴請報銷不了等情況，都真實發生過。甚至，還有董事長常駐基金公司盯考勤。

　　“一般來說，股東下派的董事長平時很少來基金公司，雖然公司給他安排了獨立辦公室。但有些公司的董事長卻常駐公司，管起日常事務甚至最基本的員工考勤。有一天，某家基金公司的董事長早上七點半已到公司，就坐在門口管考勤，發現總經理九點多才來，就訓斥了總經理。總經理解釋稱，前天晚上有應酬休息晚了。”該金融高管稱。

　　2022年6月施行的《公開募集證券投資基金管理人監督管理辦法》規定，基金公司應當在公司章程中明確經理層職責、高級管理人員范圍，明確規定董事會的人員構成，強化專業、獨立、制衡、合作原則。其中，總經理負責公司的經營管理，董事會和董事長不得越權干預經理層的具體經營活動。

　　業內建議跨界引入總經理

　　從過往案例來看，上述種種表現最終會影響到職業經理人和基金公司的發展。

　　一是基金公司難以找到合適的總經理。以今年5月海選總經理的天治基金為例。該公司早在去年12月4日就海選過總經理，但在海選一段時間后最終由副總經理許家涵出任。根據天治基金2023年6月17日公告，總經理、首席信息官、財務負責人徐克磊因個人原因離任，董事長馬鐵鋼暫代任總經理。根據相關監管要求，公募基金董事長兼任總經理的時間不能超過6個月。在去年12月發布海選總經理公告時，距離這一半年期限只有很短時間，最終天治基金在12月18日公告由“內部人”許家涵出任總經理。

　　二是職業經理人的才能難以發揮。上述公募高管說到這樣一個案例，某位優秀的公募總經理曾在上海參與組建一家基金公司，數年內該公司發展成了前十基金公司。隨后他去了深圳一家公募當總經理，但在任多年間公司發展乏善可陳，他個人由此變得默默無聞。“正常來說，他在上海從零起步都能搞得這么好，在深圳應該會搞得更好。但由于股東等多方原因，他受到了不少掣肘。”

　　前述公募品牌總監說到，基金公司是資本市場的參與主體之一，和其他主體構成了大的生態系統。有生態就有鏈條，包括資源流轉、合作和協同。因此，基金公司的總經理可以從其他領域跨界而來，給公司導入外部的資源，這有望帶來新的思維方式和業務模式。