專題：2024第十八屆中國品牌節

　　品牌聯盟

　　8月7-10日，以“新質與突圍”為主題的2024第十八屆中國品牌節在廣州白云國際會議中心國際會堂舉行。政、商、產、學、媒等各界嘉賓8000余人歡聚羊城，共享品牌建設的成果與榮耀，探討品牌發展的經驗與挑戰，攜手推動民族品牌的突破與躍升。8月8日下午，中國品牌節主論壇于國際會堂珠水廳成功舉行。

　　鳳凰衛視原評論員、香港全球化中心創始人邱震海就《國際環境挑戰與中國品牌國際化》發表主題演講。

　　以下為現場實錄（有刪節）：

　　非常感謝主辦方的邀請，也很榮幸光臨這個現場。我是第一次來到中國品牌節，盡管過去18年我對它一直都有風聞。非常巧合的是，大家可能經常看我的《震海聽風錄》——它之前是鳳凰衛視的一個節目，也是在2007年創辦的，至今也走過了18年的歷程。

　　我本人對品牌是外行，但是這幾年，如果說“震海聽風錄”也是一個品牌的話，現在香港全球化中心也在構建品牌，同時也在助力國內外的企業構建他的品牌。我們的工作主要是助力中國的企業走出去、外國的企業走進來，通過香港進入內地，就是所謂的位于香港、背靠祖國、面向世界。我們無論從學術研究，還是從幫助企業落地等，也有一些自己的心得體會，今天完全是一家之言來求教于大家。我們發展品牌、維護品牌，同時繼續傳播品牌。我下面十分鐘的時間跟大家匯報我們如何創品牌。

　　創品牌這個事，在過去中國改革開放當中并不難，一不小心我們就創出來了。這幾年企業要出海，還有內卷，好像覺得做事情很難。“難”肯定有幾個原因，在這之前，我們先引用一下德國的哲學家說的話，思考問題都從原點出發。我們先思考問題，我是誰？我從哪里來？我到哪兒去？以前世界著名的管理學家德魯克把這個世界哲學三問轉化成企業家的靈魂三問：我的企業正在做什么？我下一步應該做成什么？我現在能做成什么？無論是哲學三問，還是企業家們的靈魂三問好像都很抽象。

　　今天主辦方給我的題目是“國際環境、新質生產力和中國品牌國際化”。放在如何創品牌上，我們順延過來就可以了：第一，我們現在有什么樣的品牌？第二，我們需要做成什么樣的品牌？第三，我們能做成什么樣的品牌？我們首先要看一下我們自己的品牌如此成功，成功之路來自哪兒。現在無論是內卷還是外卷，如此困難，我們應該能做成什么？我們未來又能做成什么？

　　我們再仔細想一下，我們的成功主要靠什么？中國人有句話說“天時地利人和”，我們經常說中國人民勤勞勇敢，但是中國人民勤勞勇敢了兩三千年，也就是1979年以后才富裕起來的。所以，地利人和是主要的原因，最重要的是天時。

　　我們趕上了好時代，那是全球化的時代，那是科技革命向上發展的時代，那是全球融為一體的時代，那是世界愿意接納中國、中國愿意擁抱世界的時代。

　　但是，我非常遺憾地告訴大家，這個時代正在結束。每天無論在網絡端、電視端、媒體端看到了如此眾多的地緣戰略沖突。20年之前中美伊拉克戰爭爆發的時候，人們想戰爭離我們很遠，現在戰爭離我們很近。這一切對我們中國企業未來走出去有機會，也有困擾。

　　我們過去的成功主要是靠什么呢？有人說靠自己的努力。當然努力是對的，但是我們現在再看看，在我們目前的知名品牌當中美國打壓誰。美國打壓華為，我就沒聽說過美國要打壓我們的BAT，百度、騰訊、阿里巴巴。當然，它打壓TikTok，TikTok擁有巨量的消費數據收集能力。但是TikTok本身不值得打壓，為什么不值得打壓？因為它所有的底層邏輯都來自于美國，所以TikTok再發展動不了美國的奶酪，只有華為的發展才有可能動它的奶酪。BAT+H，那個H才是更厲害的。

　　下面我們就可以引申出中國品牌過去內在的成功之道了，與其說是地利人和，不如說是天時。與其說是原創，0到1的創新，還不如更多的是模式創新。商業模式創新，短期也可以帶來財富，能帶來繁榮，但它不能帶來發展。繁榮是什么？房地產能帶來繁榮，資金流轉就是繁榮，消費就是繁榮。但是發展靠什么？發展靠科技創新。所以0到1是原創，是創新，模式創新是轉換型的創新。在一個歷史的發展階段，模式創新也能成功，但不能帶來發展。

　　假如說我們能夠深刻地認識到這一點，我們對我們的品牌未來如何走向國際化發展，大概就有了一點心得。

　　我們現在也在研究全球化。我想跟大家分享四個結論，然后再談幾個觀點：

　　就國際環境而言，我必須告訴大家，我們目前的國際環境是改革開放以來最惡劣的，不是新中國建立以來最惡劣的。過去世界愿意接納中國，中國愿意擁抱世界的時代已經過去。我們中國經濟未來繁榮不成問題，發展成問題，主要是國際環境空前惡劣。

　　中國的經濟潛力空前巨大。不是說現在沒有信心、內卷，而是說經過45年的改革開放，我們的發展潛力正到了一個蓬勃向前迸發的時期。20年前做不到，30年前、40前更做不到，大概就在人類進入2020年以后，尤其是新冠疫情以后，現在迸發出的這種熱情，只不過這種熱情被某些堰塞湖給塞住了而已，內部有沿海戶，國際環境的沿海戶更加明顯。

　　我們的原創之路，就是0到1的原創之路，就是華為走的，不是BAT走的原創之路，華為走的原創之路空前艱難。0到1這個事情，沒有幾個人做成功，我們做的大部分都是1到10、10到100、100到1個億、10個億，那個后面全都是模仿，只有0到1才是原創。剛才說，不是還有模式創新嗎？現在我們為之自豪的，大部分做的都是模式創新，但是模式創新太卷了，各行各業都在卷，于是我們有了不出海就出局。

　　我們下一步到底怎么辦？現在國際環境空前惡化，有憂有喜。表面看上去很憂，因為過去所有幫助我們成功的西方國家都在迅速地走在成為我們敵人的路上，西方賽道幾乎對中國企業和中國品牌全方位封閉，看看我們的電動車出海大概就可以知道，喜的是中國品牌容易在一些發展中國家殺出一條血路。

　　我最近剛帶了國內的一批企業家去東南亞考察，我們去了兩個國家，感受是完全不同的。我們先去了印尼，機會無限，跑到新加坡，那就是完全另外一個賽道。我們現在中國企業擁有的優勢在新加坡幾乎不被需要，但是新加坡，我們中國的企業家們財富人群很需要他，原因大家都知道。我們到了印度尼西亞，二十年前、三十年前中國的經驗就可以幾乎全部復制到印度尼西亞。一方面西方在對中國封閉賽道，另一方面中國企業和品牌殺出一條血路機會也是無限。所以國際環境空前惡化并不能完全從負面來講，對一個有為的企業來說，一個可以殺出一條血路出來。

　　今天，我們的主題詞是新質生產力，什么是新質生產力呢？我們中央電視臺用六個新來概括：新技術、新模式、新產業、新業態、新領域、新賽道，全部都是新。新就是跟舊的完全不同的東西了，其實就是高質量發展。中國式現代化的一個主要載體就必須是新質生產力，就像總書記要求做到的從0到1。只有做到0到1了，才是真正的中國式的現代化，才是真正的中華民族屹立世界先進民族之林那一刻的來臨。當然這里面需要企業家們的創新和智慧，更重要的是需要社會環境的開放，需要教育的創新，需要以批判性的思維去培養一代創新型人才，而不是用堰塞湖把我們的創新思維全部堵塞。

　　中國品牌往前走的話，其實模式創新依然可行，混個三五年恐怕沒問題，長期還是要完成0到1的創新。這是一個新的挑戰，也是一個時代的要求，同時也是我們品牌企業隨著這個時代的變化而轉型的要求。如果我們認識不到，還在以前模式創新的路上卷的話，大概只能卷卷菲律賓、印度尼西亞了，要在世界一流賽道上前行，恐怕就比較難了。

　　科技革命，其實科學和技術是兩個概念，科學是發現，技術是發明。我們中國歷史上從來不缺發明，我們缺的是發現，我們缺的是原創，而不是把別人的東西拿過來發明，這個是很難的。

　　我們現在的研究已經研究在2030到2040年代世界會發生什么？科技革命會走到哪一步？科技革命會如何影響產業？下一輪的科技革命到底是什么？會有什么一些機會？地緣戰略風險到底是什么樣？下一步創富的機會在哪里？這是我們現在研究的。同時，我們也在告訴中外的企業家們如何早做先機、早做風險、避免風險、對接機會。

　　我始終認為，科學家和企業家是這個時代最聰明的人，科學家在創造知識，企業家在創造財富，或者企業家在用科學家的知識把它變成財富，促進人類發展。

　　今天早上有一些嘉賓提到文藝復興，我也很高興，其實真正的思想創新來自于文藝復興、思想的啟蒙。但問題并不是有文藝就必然有復興，問題是并不是有經濟必然會導致發展，更不是有經濟發展就必然會有思想創新，這中間不是劃等號的，而這個等號在哪里，我們大家一起來思考，謝謝大家！

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