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　　來源：環球老虎財經app

　　秦失其鹿，接班僅半年的宗馥莉傳出離任消息，引發市場嘩然。回溯宗馥莉一步步邁入娃哈哈權力舞臺的過程，不難發現其欲重溯娃哈哈品牌形象，但從業績來看，卻似乎收效甚微。此外，當前宗馥莉尚未獲得娃哈哈集團直接股權，這或也導致股東將會對宗馥莉“繼承”的合理性提出質疑。

　　“臨危受命”的宗馥莉合理性遭質疑？

　　7月18日，一份《致娃哈哈集團全體員工的函》在網上流傳。該文件顯示，娃哈哈集團總經理宗馥莉通過致全體員工的函件宣布，自7月15日起辭去集團副董事長和總經理職務。

　　宗馥莉在函件中提到，她已經將辭職信送達娃哈哈集團及其全體股東，并督促相關方及時按照章程規定的程序重新選聘總經理，以確保集團的正常經營，并依法維護集團、客戶和全體員工的共同利益。

　　在該函中，宗馥莉表示，辭去娃哈哈集團副董事長的原因主要是“部分股東對其經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。”

　　不過，截至發稿，娃哈哈集團方面，暫無官方回應。

　　據了解，當前娃哈哈集團最大股東是國資“杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司”，持有46%股權。宗慶后個人持有29.4%股權，為第二大股東，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會為第三大股東，持股24.6%。

　　事實上，由于宗慶后的創始人地位，他能夠牢牢掌握著娃哈哈集團的話事權，但對于當前的“企二代”宗馥莉而言，其對娃哈哈集團的控制力無疑弱于宗慶后。

　　話語權旁落？

　　離開父親“樹蔭”的宗馥莉當前或遇到了難題。

　　近日，有消息稱，娃哈哈創始人宗慶后之女宗馥莉的辭職信，信中表示，因為遭遇部分股東的質疑，即日起辭去娃哈哈副董事長、總經理職務。

　　事實上，一家公司的傳承，往往包括股權和管理權兩個層面。

　　宗慶后一直被視為杭州第一代創業者的代表人物之一，是中國商業史上的標志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界對宗慶后的深刻印象。

　　伴隨著娃哈哈集團的快速發展，2010年、2012年、2013年其三次登上中國首富寶座。2023年10月，宗慶后家族以950億元財富位列《2023年·胡潤百富榜》第31名。

　　與此同時，隨著年紀的增大，宗慶后也開始培養繼承人。公開信息中，宗慶后只有一獨女宗馥莉。

　　據了解，宗馥莉高中開始就海外留學，2004年回國加入娃哈哈，從工廠干起，2007年擔任宏勝飲料集團總裁，2016年帶領團隊推出獨創定制飲料品牌KellyOne，2018年擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，領導娃哈哈品牌升級。

　　2021年，76歲的宗慶后主動卸下了擔任34年的總經理一職，由女兒宗馥莉出任集團副董事長兼總經理。今年2月25日，宗慶后因病逝世，市場普遍認為宗馥莉將成為娃哈哈集團新任掌門人。

　　不過，從股權結構來看，宗馥莉并沒有對娃哈哈集團的實際控股權，甚至其尚未出現在企查查、天眼查等數據網站的股東名列中。

　　截至當前，娃哈哈的第一大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（以下簡稱“上城區文投”），持股占46%。該公司先后由上城區財政局、上城區國資委、上城區國有資本運營公司100%控制，為杭州上城區國資獨資。

　　而娃哈哈的民營性質持股份額包括宗慶后個人持有29.4%股權，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會持股24.6%，兩者合計達到53%。

　　從管理權的角度看，宗慶后由于創始人地位，加之娃哈哈職工持股會可能與其為一致行動人，他牢牢掌握著娃哈哈集團的話事權，所以即使其全部繼承父親所持的29.4%股權，宗馥莉對娃哈哈集團的控制力也無疑弱于宗慶后。

　　值得注意的是，上城區文投曾有計劃變賣娃哈哈集團的股權。

　　早在2006年5月，宗慶后曾在采訪中稱，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團股份的退出事宜，這個問題難度并不大。然而，這一事宜因為娃哈哈與達能的糾紛而暫停。

　　到了2023年，這部分資產出讓有了新的消息。公開信息顯示，上城區文投于2023年7月，就擬轉讓持有的娃哈哈集團46%股權的權益價值評估和法律服務進行了招標。

　　水王爭霸落入下風

　　憑借著消費者念舊情懷，娃哈哈的銷量在年初火爆了一把，但目前來看，公司未能借此徹底逆轉其在瓶裝水市場上的頹勢。

　　具體來看，今年3月份娃哈哈迅速在網絡爆火，娃哈哈官方旗艦店甚至在一天內暴漲超70萬粉絲，2月25日至3月25日更是累計漲了超500萬粉絲，目前該賬號的總粉絲數為532.8萬。

　　借助巨額流量，娃哈哈業績暴漲。飛瓜數據顯示，娃哈哈品牌產品在抖音電商的銷售額從2月25日開始暴漲，至3月4日其銷售額超過500萬元，相較于保障前的增長幅度超過10倍。

　　然而，隨著事件熱度的減退，娃哈哈的銷量也隨著大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平臺的銷售已經出現明顯下滑，不復此前盛況。

　　彼時，娃哈哈巨大的熱度，一定程度上得益于公司和農夫山泉在瓶裝水市場上的競爭。回溯娃哈哈在瓶裝水上的布局，公司一度占據絕對的優勢，數據顯示，2000年娃哈哈已經穩坐了中國瓶裝水市場老大的位子，其市場占有率一度達到22%，處于絕對的優勢。

　　在穩步向上發展十余年后，娃哈哈遇到了瓶頸。2013年，娃哈哈創造了782.8億元的營收，隨之而來的便是業績的一路下滑。

　　十年過去，據2023年中國民營500強企業榜，娃哈哈2022年營收為512.02億元，相比2013年仍有約270億元的差距，由此可見娃哈哈的發展漸顯疲態。

　　與此同時，娃哈哈也早已失去了中國瓶裝水龍頭的位置。據中商產業研究院數據，2022年，中國包裝飲用水市場份額中，農夫山泉占比26.4%，華潤怡寶占比20.9%，百歲山、康師傅、冰露，分別占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。

　　目前，從市場份額來看，農夫山泉和怡寶穩居中國瓶裝水市場的頭兩名。據灼識咨詢報告顯示，2023年農夫山泉的市場份額為23.6%，怡寶則為18.4%，二者占據著中國瓶裝水市場的半壁江山。

　　值得一提的是，穩居“榜眼”的怡寶根據此前怡寶母公司華潤飲料向港交所遞交的招股書，公司在招股書中表示，2023年怡寶品牌飲用純凈水產品的零售額達395億元，市場份額達32.7%，在中國飲用純凈水排名第一。

　　此外，在廣東、湖南、四川、海南、廣西和湖北6省份，怡寶純凈水所占市場份額最大，華潤飲料擬將募資用于在多地建廠擴大產能和市場份額等。

　　宗馥莉的疲憊

　　面對娃哈哈乏力的發展狀況和眾多強敵，宗馥莉選擇變陣。

　　公開資料顯示，2004年宗馥莉留洋回國加入娃哈哈，2007年擔任宏勝飲料集團總裁，2018年成為娃哈哈集團品牌公關部部長。

　　彼時，為了一改娃哈哈更換了“老舊”、“落伍”的形象，宗馥莉果斷棄用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，啟用了年輕男明星王一博、許光漢，試圖激活純凈水的生機活力，降低審美疲勞和年齡圈層帶來的業績疲軟。

　　雖然宗馥莉引導的這次品牌升級，一度引發非議，但她還是一步步走向權力的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理；2021年12月，宗馥莉擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理，由此，宗馥莉逐步走進娃哈哈的舞臺中央。

　　從宗馥莉一系列動作來看，不同于她父親對產品的看重，宗馥莉更側重品牌建設。娃哈哈2022年全國銷售工作會議上，宗馥莉就曾發布了2022品牌營銷規劃，提出將AD鈣奶、非常可樂兩大IP助力品牌年輕化的計劃。

　　為了讓娃哈哈實現年輕化的品牌轉型，宗馥莉不僅嘗試將AD鈣奶包裝做了調整，以粉紅色、天藍色和經典綠色對應不同的口味，還在中秋節推鈣奶味的月餅，端午節出營養快線粽。

　　同時，她還緊跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡瑪特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“營養快線彩妝”活動。

　　此外，娃哈哈推出的童裝、美妝、牙膏等業務，同樣沒能做出成績。回過頭看，無論是公司的產業多元化之路，還是公司品牌的重新打造，都面臨著重重困境。

　　而在正式“接班”后，宗馥莉選擇一方面通過銷售端充分的信息反饋加強對終端的掌控，另一方面則拓展層級更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大單品戰略。

　　目前，宗馥莉離任傳聞甚囂塵上，娃哈哈這艘巨輪將駛向何處，也需打上一個問號。