每經記者 楊昕怡????每經編輯 張海妮????

　　中關村的200米，連接了剛經歷完一場大型“分手”的兩家公司——東方甄選和“與輝同行”。

　　輿論場的滔天熱度沒有燒到線下此處，在丹棱街地標之一的互聯網金融中心，“與輝同行”所在的3層安靜、低調，只露出兩側設有安保的進門處。公司保安告訴《每日經濟新聞》記者，最近偶爾有粉絲來送花。

　　關于門內這家尚且神秘的公司，一位接近“與輝同行”的人士方林（化名）向《每日經濟新聞》記者透露，目前公司（“與輝同行”）員工約200人，均是從前在東方甄選任職的員工，“公司應該還沒有管理層”，“（成立之初，‘與輝同行’的）主播、運營團隊等都是讓董宇輝自己選人，你想讓誰去就讓誰去”。

　　方林表示，“與輝同行”基本是按1∶1復刻東方甄選打造的，但兩者調性已經不太一樣了。例如，“與輝同行”至今沒有賣過東方甄選的自營產品。在兩者“分手”后，“去董宇輝化”的東方甄選以矩陣化、自營產品為重點發力方向，而“與輝同行”更多面向文旅產品，更像是一個擁有超頭IP的MCN機構。

　　對于這本是“同根生”的兩家公司的未來，在7月26日的股東交流會上，新東方創始人、東方甄選董事長俞敏洪曾表示“分手”對雙方的發展都有“巨大的好處”；但在交個朋友的“王牌主播”羅永浩看來，“這是一場徹頭徹尾的鬧劇，這場鬧劇的結果，看起來是一個顯而易見的雙輸局面”。

　　這場“分手”，帶來的究竟是“雙贏”還是“雙輸”？?

　　實探“與輝同行”新址：安保嚴格 知情人：此前“丈母娘”會蹲點堵宇輝

　　“‘分手’是沒有辦法的行為，因為這個世界不是我們兩個人的世界。”談及這場震動外界的“分手”，俞敏洪在股東交流會上稱，當時用成立“與輝同行”來平息“小作文”風波的想法“比較天真”，因此即便他和董宇輝彼此“沒有任何隔閡”，“分手”也是難以避免的。

　　“俞老師當時成立這個公司（‘與輝同行’），說白了就是想送給他的。”方林向《每日經濟新聞》記者表示，“與輝同行”現有員工約200人，均是東方甄選的前員工，且東方甄選給董宇輝組建新團隊的自由度很大，“你想讓誰去就讓誰去。”

　　在“與輝同行”今年1月9日的首次直播中，董宇輝也透露，當前團隊共有71人，是從東方甄選各部門篩選來的，“有些主播喜歡探索，主動請纓加入；也有東方甄選梳理完團隊之后，發現一些年輕主播非常有才華，一并被劃到了這個直播間”。

　　7月29日，《每日經濟新聞》記者來到這家處于輿論中心的公司。7月才搬進新辦公室，“與輝同行”的信息還沒有同步到互聯網金融中心一層的指引牌上。

　　位于3層的公司安保嚴格，一如東方甄選每層樓的安保設置，透過玻璃門可以看到，公司前臺還懸掛著慶祝喬遷的裝飾物。

　　方林告訴《每日經濟新聞》記者，東方甄選加強安保正是因為前來公司的“丈母娘”過多，“有的甚至會蹲點堵宇輝”。在之后的很長一段時間里，東方甄選和董宇輝本人大概都更深刻地體會到了：一夜爆紅是一把雙刃劍。

　　“這半年一直到現在，（東方甄選）遇到了網絡力量的強大風暴。”在股東溝通會上，俞敏洪稱輿論風云經常“讓我們不得安寧”，也“確實使得公司的業務發展受到了重大影響”。因此，俞敏洪認為，“與輝同行”的獨立對東方甄選的長期發展有著“巨大的好處”。

　　方林向《每日經濟新聞》記者透露，目前東方甄選內部對董宇輝的離職沒有過多焦慮，把重心放在了多平臺的矩陣化發展和自營產品的研發上，“希望自營產品的數量在年底達到內部目標，暫時沒想好（下一步）怎么去做，因為產品供應鏈和售后都需要時間好好打磨”。

　　在股東交流會上，俞敏洪也提出，東方甄選會開發更多品類的自營產品。今年6月，《每日經濟新聞》記者從東方甄選處了解到，東方甄選自營產品總數超400款，其中八成是農產品，同期在售達260款；公司自營產品總用戶數超2500萬，產品復購率達59%。

　　不過，失去“金字招牌”，東方甄選短時間內在流量上勢必損失不少。

　　飛瓜數據顯示，在“與輝同行”開播的今年一季度，東方甄選場均銷售額為10萬元~25萬元，而在直播場次幾乎一樣的去年一季度，場均銷售額達25萬元~50萬元。

　　在1月9日首播當日，“與輝同行”場觀達5431.4萬人次，銷量超100萬件，GMV超1億元，同時登頂抖音帶貨榜、人氣榜、小時榜、漲粉榜和點贊數排行榜。

　　不過，兩者此后還未必是這般針鋒相對的關系。方林向《每日經濟新聞》記者表示，雖然兩家公司“分手”了，之后兩者在選品系統、供應鏈搭建上也會進行合作，“目前雙方還共用一套選品、運營系統，也可能‘與輝同行’后續會推出自己的自營產品”。在7月25日官宣離職的當天，董宇輝也在社交媒體公開表示：“俞老師還免費支持了我們運營系統。”?

　　“內部尚未設置管理層”？董宇輝成董老板如何“雙贏”？

　　在俞敏洪看來的“雙贏”，落在羅永浩眼里成了“雙輸”。

　　“通過自毀長城，（俞敏洪）把一個市值700多億（港元）的公司硬生生干成了90多億（港元）。”羅永浩在7月26日晚的直播中點評了“與輝同行”獨立運營事件：“作為一個曾經‘反感成為網紅’‘非常抗拒賣東西’‘只喜歡教書’的小董，不得不硬著頭皮走出來，被迫成為一個更大的網紅，成為一個賣東西的專業機構的老板。”

　　這是“雙贏”，還是“雙輸”？

　　知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，“與輝同行”的獨立造成了“雙輸”，“任何‘分手’都是因為過不下去，是找不出積極意義的”。

　　“俞敏洪‘分手’的選擇是最商業化的選擇，讓董宇輝從‘分居不離婚’變成‘離婚不離家’；至于羅永浩的話語，其實也是‘曾經滄海難為水’的感悟，俞敏洪只是在短期來看有點虧，從長期來看確實是無害有益的。”互聯網分析師張書樂向《每日經濟新聞》記者表示。

　　輸贏與否還需要一段時間才能有所定論，但對于這次真正“自立門戶”的董宇輝而言，從主播到老板的身份轉變已是眼前不可回避的一大挑戰。

　　百聯咨詢創始人莊帥對《每日經濟新聞》記者表示，在未來的盈利模式、公司戰略制定、合伙人招募、供應鏈建設、危機公關應對等方面，董宇輝和“與輝同行”都面臨著較多難題，“這不是一家新公司來做，而是一家已經擁有幾千萬粉絲，半年就賺了2億多元的企業在做。這有些像一個人外表像大人，其實就是個孩子，有很多東西都不懂、沒有經歷過”。

　　方林向《每日經濟新聞》記者透露，據他了解，“與輝同行”公司內部還沒有設置管理層，“個人認為大概宇輝之后也會減少自己上播的時間，把更多精力放在管理公司、做好文化內容等事情上。都做老板了，還不做點自己喜歡的事嗎？”

　　“‘與輝同行’算是1∶1復刻東方甄選打造的，但兩者的調性不太一樣。比如。‘與輝同行’沒有賣過東方甄選的自營產品。”方林解釋，“（不賣東方甄選自營產品的選擇）和宇輝個人性格有關，他其實不那么喜歡直播帶貨，身上保留著文人氣質，俞老師對他也沒有（賣貨的）KPI。”

　　在他看來，“與輝同行”在獨立后更像是以董宇輝為超頭部IP的MCN機構，在內容和產品上會更傾向于文化、旅游方面；而東方甄選會更像矩陣化發展的產品公司。

　　對此，莊帥認為，“現狀確實如此”，因為東方甄選有自有品牌，而“與輝同行”只有直播帶貨的主播。

　　張書樂表示，東方甄選依然是一個擁有產業鏈的MCN機構，而“與輝同行”還只是一個直播間，“東方甄選可以提供業務給‘與輝同行’，而‘與輝同行’只有一個頭部IP，整體底層架構都沒有完善，以至于可能有流量而無供應。而完成這一調整的過程，至少要以季度來算，真正成為現代企業，至少以年計”。

　　不過，盤和林也提出，“與輝同行”可能也會向李佳琦直播間那樣，“就圍繞一個IP來開展業務”。前路漫漫，還得看董老板怎么走出獨立后的第一步了。

　　封面圖片來源：每經記者 楊昕怡 攝